桑大勇:企业生产策略的地位和作用

（一）企业经营业务方向的制约

有的公司是生产消费资料产品为主的，基本上是以市场为导向的，它们擅长于对某个特定市场深入了解其需求井能迅速作出反应，它们使用多种原料，运用多种技术，根据市场需要及时生产出多种产品来发挥其市场导向的作用。有的公司是技术导向的高科技企业，它们擅长于发挥其技术特长，采用多种原料，生产高科技产品打入市场。这种不同的经营方向，使生产策略在企业战略中所起作用大不相同。

（二）企业经营目标的制约

例如有的公司把未来几年业务的增长速度作为企业经营的主要目标，而另一些公司并不明确规定业务的增长速度，却把注意力放在开发新产品或提高质量等方面，由于其经营的指导方针不同，对生产策略也有极为重要的影响。

（三）企业经营战略的制约

有的公司采用多角形经营战略，有的公司则采用单一产品战略，不同的经营战略对生产策略有极大的影响。一般来说，企业经营的业务越是多样化，事业级的经营战略越是复杂，采用的生产策略也各不相同，对企业高层领导要求的经营素质就越高，企业高层领导就越难于对各项业务的生产策略有较深入的了解和研究。