(1)系统的设计、构造符合部门战略的要求,生产战略与其它职能战略问保持良好的协调性;
(2)部门战略的目标被分解落实到生产系统之中变为可操作的行动,系统开始有目的地大量应用各种AMT,较之第二层次的单纯追逐要有效得多;
(3)管理层开始寻求生产系统的长远发展影响因素,意识到生产战略的价值及其对竞争优势的结构保障能力;
(4)产品具有竞争优势,实现了对用户满意的突破进而使他们能感到快慰。
世界级制造系统阶段。在赢得并保持了竞争优势的基础上,企业部门竞争战略的制定在很大程度上要依赖于生产系统,生产系统的优异性能使其成为企业产品竞争的关键资源,在部门发展中起着巨大作用,这时生产系统的典型表现包括:
(1)具有生产与管理技术的创新能力,能在保证系统效力的基础上使效率提高,继而消除了功能悖论的制约;
(2)系统所具有的影响力和可信度,部门的决策都以此捕捉发展的机会,在此基础上保持竞争优势;
(3)生产策略不再是被部门策略单向驱动,而是与部门策略交互作用,协同制定以生产优势力基础的部门长远发展战略;
(4)生产系统的产品在世界范围内具有很强的竞争力,深受用户信赖与推崇,系统不仅能够生产日趋完善的产品,而且还能使本身在运行过程中得到动态的改善,不断保持系统效力与效率的协调和促进。