刘云江:企业职能部门的策略

（一）期限

职能部门策略用于确定和协调短期的经营活动，它的期限较短，一般在一年左右。职能部门策略较短的原因：一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中于当前需要进行的工作上；二是职能部门管理人员可以更好地认识职能部门当前的经营条件，及时地适应已经变化的条件，相应作出调整。

（二）具体性

企业战略为企业的生存和发展确定了目标，指明了方向。战略是要过河，策略就是解决桥和船的问题，战略是笼统的，欠精确的，企业职能部门的策略要比总体战略更具体，更精确，更明确，企业职能部门的策略要比总体战略更具体，更精确，更明细。总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职能部门的策略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道应如何实现年度目标。另外，具体的职能策略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。

（三）职权与参与

企业高层管理人员负责制定企业长期经营目标和总体战略，职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定年度经营目标和部门策略。这些策略最后还需要得到总部的核准。职能部门的管理人员参与制定职能策略，可以更自觉地实现自己的年度经营目标和职能策略所需要进行的工作，从而增强他们实施战略的责任心。