金怀光:竞争对手的反应

时间因素主要从几个方面影响战略的选择：第一，有些战略决策必须在某个时限前作出，在时间紧迫、来不及作全面仔细的评价分析的情况下，决策者往往着重考虑采用这种战略方案的产生的后果，而较少考虑接受这种战略方案效益，这时不得已而往往选择防御性战略；第二，战略选择也有一个时机问题，一个很好的战略如果出台时机不当也会给企业带来麻烦，甚至是灾难性后果；第三，不同的战略产生的效果所需时间是不同的，如果经理人员关心的是最近二、三年内的企业经营问题时，他们大概不会选择五年以后才产生效果的经营战略，即战略所需的时间长度同管理部门考虑中的前景时间是关联的，企业管理者着眼于长远前景，则他们就会选择较长时间跨度的战略。

企业高层领导在作出战略选择时要全面考虑竞争对手将会对不同的战略作出哪些不同的反应，如果选择的是一种进攻型战略，对竞争对手形成挑战的态度，则很可能会引起竞争对手的强烈反击，企业领导必须考虑这种反应，估计竞争对手的反击能量，以及对战略能否取得成功的可能影响。

除上述六项因素外，企业在最后作出战略选择时，企业应采取权变的态度，如果企业战略的基本假设条件发生变化，企业就要调整或修改己选定的战略。因此这次没有入选的战略方案不应废弃应当存档，在今后的战略调整或修改过程中仍会有较大的参考价值。