人为提高子公司的利润,支持子公司的财务地位。东道国的银行向企业贷款往往参考企业的盈利能力,决定是否贷款或确定贷款利率,这时可提高该子公司对公司的内部出口价格或降低其内部进口价格,从而使之盈利提高,偿债信誉上升、降低其筹资成本。相反,许多发展中国家大力吸收外资,建立进口替代工业以减少进口,对我国企业往往给予很多优惠,因此设在这些国家的子公司的盈利通常较高,而盈利过丰也容易引起东道国政府不满而减少优惠待遇,也易引起当地企业异议或促使当地职工要求增加工资,为了在表面上降低该子公司的盈利,也可通过转移价格予以调整。
跨国公司的人才战略
跨国公司的经理人才,除具有一般经理人才的素质外,还有其特殊要求的条件,即:①语言;②对不同文化传统的敏感及其适应程度;③具备国际贸易和财务、金融知识,深刻了解东道国的政治、法律、经济、社会等问题;④掌握公司的业务程序、技术和经验;⑤具有非凡的耐心、稳健老练和不屈不挠的精神。上述五个条件,前三项条件可通过进修培养,后两个条件必须通过长期的工作实践和磨炼逐步具备。