宋兆亮:企业各战略方案的意义

1.在行业引力评价中采用加权计分法所得出的数字，表面上看是客观的、确切的，但实际上却在相当大的程度上是人为的，轻信这种方法包含有一定的危险。更好的办法是经理人员或战略研究人员应深入进行调查研究，用实证的方法对每项影响行业引力的因素进行充分的讨论研究，作出判断，综合各项因素进行定性分析，有时反而更加切合实际。

2.经理人员之间对某项业务在矩阵的定位有分歧意见是很常见的，最后为平衡各位经理人员间意见的分歧，往往把业务定位在“中”的位置上，再者，经理人员即使意见一致，也往往对公司各种不同业务很难有一个共同的分类标准，把公司所有业务都列入一张标准化的内外因素的表格内，往往是不适用的，一般来讲对企业实力的评价毕竟有一个明确的比较对象，即与行业中最强的竞争对手对比，而对行业引力的评价就显得更为复杂困难，因而在评价分析中存在着较大的模糊性，而市场增长-市场占有率矩阵却没有这种不确切的缺点，并便于和同行竞争对手作对比，因此较好的作法是把市场增长-市场占有率矩阵用于竞争分析，把行业引力-企业实力矩阵用于本企业资源分配分析。

3.该矩阵作为一种确定投资的优先顺序的方法并不完全实用。当前人们在作出投资决策时，习惯于用技术经济的方法（如用净现值法）进行论证和选择，而用行业引力-企业实力矩阵所推荐的投资顺序就不一定为人们所接受，当然用净现值法也有一定缺陷，最好的办法是先进行行业引力与企业实力的分析再进行技术经济的可行性分析，将这两种方法结合起来运用。