吴龙平:跨国经营战略选择

我们的优势产品（劳动密集型产品）一般正是发达国家严格限制进口的产品，只有选择上述模式，才能较好地发挥出我闰纺织、轻工、一般机械、食品加工、金属冶炼、医药等传统工业的技术优势，也只有这样，才能绕过发达国家对我国轻纺产品的贸易壁垒，即通过那些不受发达国家贸易壁垒限制的发展中国家或者限制配额使用不完的发展中国家进行生产经营，再把产品主要销往发达国家。另外，在发展中国家经营纺织等传统工业项目，还能带动国内机电产品的出口，因为建厂的机电设备可由国内带出，这电达到了开辟和扩大出口海外市场的目标。对于资源导向模式，总的战略应该是到资源丰富而投资办企业环境又较好的国家和地区，如林业资源开发应以北美为主，矿业资源开发应以澳大利亚为主。

对于技术与管理导向模式，我国应选择发达国家为主，尤其是欧洲、北美和日本等，这是因为发达国家有着强大的经济实力和技术基础，全世界的新技术主要来源于几个发达国家，据统计，在世界技术输出市场中，美国、欧共体和日本就占80％以上。

对于服务市场导向模式，我国应选择以发达国家和石油出口国为主，因为这些国家的工业发展水平及国民收入水平高，对服务业的需求也很高。