文筱莲:企业经营战略选择是企业重大的战略决策

对企业经营单位的战略进行分析及选择，类似于对从事单一产品市场的企业所做的分析，常用的方法有：SWOT分析，战略选择矩阵，战略聚类模型等。这种分析的基本思路是：比较企业经营的内外部因素，不预定企业的优势和劣势、机会和威胁，从而根据具体情况选择战略。下面将逐一阐述这几种分析选择的方法。

SWOT模型分析

SWOT分析是在西方广为应用的一种战略选择方法。SWOT是英文的缩写。SW是指企业内部的优势和劣势（StrengthsandWeaknesses），OT是指企业外部的机会和威胁（OpportunitiesandThreats）。SWOT分析就是企业在选择战略时，对企业内部的优劣势和外部环境的机会与威胁进行综合分析，据以对备选战略方案作出系统评价，最终达到选出一种适宜战略的目的。

企业内部的优劣势是相对于竞争对手而言的，表现在资金、技术设备、职工素质、产品市场、管理技能等方面。衡量企业优劣势有两个标准：一是资金、产品、市场等一些单方面的优劣势；二是综合的优劣势，可以选定一些因素评价打分，然后根据重要程度进行加权，取各项因素加权数之和来确定企业是处在优势还是劣势。在战略上企业是扬长避短，内部优势强，就宜于采取发展型战略，否则就宜于采用稳定型或紧缩型战略。