牟立新:企业跨国经营战略

这是指为了追求丰富的生产要素，尤其是廉价的劳动力而进行的对外经营。通过把劳动比较密集的产品的生产或加工转移到劳动力价格较低的国家和地区去.在这些同家和地区投资建厂，利用当地廉价劳动力来降低产品成本，获得比较好的经济利益，从而谋取在国际竞争中的有利地位。

技术与管理导向模式

这是为获取在市场交易中难以得到的知识资产（先进技术和管理经验等）而在东道国的经营，各国为了在竞争中确保自己的优势地位，都不愿把先进的技术转让出去，到这些国家去办厂，就可以利用当地科研机构和人才资源，实现技术回流。

我国企业跨国经营目标模式选择要考虑以下五个问题：1.90年代闽际经济区域化、集团化趋势的发展，使区域之间、集团之间贸易降擦加剧，对我国出口贸易增大的影响很大，为了提高我国企业创汇能力和刨汇额，我国企业跨国经营重点选择产品市场导向模式是十分必要的。

2.当前国内短缺的资源主要是林业、矿产资源、海洋渔业资源以及天然橡胶资源等，而且需要长期进口，因此企业可考虑在这些资源丰富的国家进行直接投资经营。

3，向发达国家拥有先进技术的企业直接投资，或者向发达国家从事尖端、新型技术开发的风险产业直接投资，可以将其整个企业兼并或者是合资经营，从而使我们能够在国际化经营过程中获得先进技术。这比技术转让能更快地得到先进技术，如我国首钢集团购买了美国麦斯塔工程设计公司70%的股份，从而获得了该公司的一批技术专利和技术诀窍。