莫森:企业经营单位战略的选择

企业经营战略的选择是经营战略评价分析工作的继续及其必然结果。如果按前述的战略评价分析过程及运用评价分析技术，则选择是较简单的。但很多情况都未必如此，往往被选择的满意的方案在与企业实际情况相结合时，即因企业存在种种困难而不得不先选择次满意战略方案实施，而将满意方案作为今后更长远的目标去争取。

企业战略的选择分为两个层次，第一个层次是公司总部的经营战略的选择，其主要过程是：它要根据下属各经营单位的实力及所处行业的吸引力与发展阶段对整个公司进行统筹分析；判断企业各经营单位保持现有战略组合条件下的公司绩效；将预期公司绩效与公司战略目标比较，确定主要绩效差距；判定采用缩小绩效差距的备选战略方案（包括经营单位不同战略的组合）；评价备选战略，作出战略抉择。