钱昕:企业经营战略评价的方法

经验曲线在经营战略分析中的应用

经验曲线是本世纪30年代由美国航空工业提出的，起先只限于工时定额的制订和成本的估计，应用于经营战略分析是60年代以后的事，而后成为分析企业战略的一个重要工具。经验曲线是指一种产品的生产过程中，产品的单位成本随着该产品累计产量的增加而下降，经验曲线描绘的就是这种成本下降的规律，见图9-1，图上用双对数坐标以后，经验曲线基本上是一条下降的直线。

双对数坐标的经验曲线经验曲线与市场占有率的因果关系是：市场占有率愈高，则企业累计产量就愈高，在行业中单位产品成本愈低，即高市场占有率一高累计产量→低单位产品成本→高盈利。对于行业新进入者日来说，如果其业务与老企业A共处于同一条经验曲线上，则新进入者显然是处于不利地位，见图9-1。但如果有另一新进入者日把其业务建立在一个具有性质完全不同的经验曲线的技术基础上，如图9-2，企业A和这一新进入者B相比，即便有大得多的累计产量，但企业B却占有更多的成本优势，根据这一优势企业B随即很快就会扩大其市场占有率。