颜定成:企业经营战略方案的评价和选择

各种经营战略方案对企业资源的要求。分析现有企业资源能否满足各战略方案的需要，即分析企业资源现状，资源结构和资金利用情况分析（按人员结构、资金结构、技术装备结构、劳动生产率、资金周转率、资金利润率、设备利用率等方面进行分析）。

各种经营战略方案对企业组织与管理等方面的要求，分析企业现在的组织效能与管理现状（即对企业管理体制、管理方式、经营机制、领导体制、决策方式，职能部门设置与工作方式，总公司与分公司及子公司的关系等问题进行分析），企业现有组织与管理现状能否满足各战略方案的要求，从组织与管理上应作哪些调整才能保证战略的实施。

各种经营战略厂案内部一致性分析，即分析每个经营战略方案对企业内部的研究开发、生产发展、市场营销，人力资源，财务资金等各方面要求是否协调一致，有无相互矛盾。

在每种经营战略方案中各战略阶段划分是否恰当，企业在各阶段中承受能力如何。

比较各种战略方案的优缺点、风险及效果，提出战略性的补充措施。

顶估在企业战略实施中将会遇到的困难和阻力，以及克服困难的可能性。