陈杨瑛:全业经营战略方案的评价过程

企业经营战略方案评价的目的在于确定各个战略方案的有效性。要分析由战略研究设计人员提出的若干战略方案对企业及所属事业部的未来经营将会带来什么影响，比较各方案优缺点，风险及效果，这是一个分析判断的过程；其评价分析过程分为十个阶段：

1.分析各战略方案后否与国际环境、宏观环境及行业环境未来发展趋势相适应。

2.分析企化现在的经传状况及其发展趋势。主要分析企业经营糊效益的情况.企业产品的竞争力，产品结构与市场地位分析（按产品的性能，质量，价格，服务，产品开发能力，产品生命周期，产品技术展现，产品狭利能力等问题进行分析）。

3，保持企业现有的经营战略，能杏达到企业战略的目标，差距何在。