张广森:影响企业经营战略选择的行为因素

象限Ⅳ中的企业，有通过各种经营转向增长形势看好的领域的实力。这些企业的特点是资金多而企业内部增长需要有限，可进行同心型或联合型多角化战略以利用原有经营优势，分散投资风险，合营对跨国企业尤其有吸引力，与国内企业合营，可开拓有前途的新领域获得竞争优势。

在战略选择中，如果经过检验能够确定出一个明显的最优战略，或者现行战略能够满足企业未来战略目标的要求，那么这种决策就比较简单，但这只是一种例外，决策往往是很难决断的。在企业战略决策过程中，决策者在经过综合评价分析后，经常面临有多个各具优缺点可行战略方案而决定不下来，这时，影响企业战略选择主要有以下几方面：

（一）现行战略的继承性

（二）企业对外部环境的依赖程度

（三）企业领导人的价值观及对待风险的态度

（四）企业内部的人事和权力因素

（五）时间因素

（六）竞争对手的反应

企业战略的评价分析往往是从对过去战略的回顾、审查现行战略的有效性开始的，它对最后作出战略选择往往有相当大的影响。