文筱莲:战略聚类模型

业选择战略使用的一种指导性模型，它是由小汤普森（A.A.Thompson.Jr.）与斯特里克兰（A.J.Strickland）根据波士顿矩阵修改而成，如图9-16所示。

象限Ⅰ中的企业处于最佳战略地位，宜继续集中力量经营现有的业务，不宜轻易转移其既有的竞争优势。但如果企业资源有余力，可考虑纵向一体化，也可采用同心型多角化经营。

象限Ⅱ中的企业必须认真审估其现有战略，找出绩效不佳的原因，判断有无可能扭转局面，使竞争地位转弱力强，四种可能的选择是制定或重新制定市场开发或产品开发战略，横向一体化，分离和清理。在迅速增长的市场中，即使弱小的企业也往往能找到有利可图的位置，因此首先应考虑制定或重新判定产品开发或市场开发战略。如企业无力获得成本效率（或因缺乏必要条件，或因无规模经济），则可考虑横向一体化，若再无力增强地位，可考虑退出该市场或产品领域的竞争，多种产品的企业可分离出耗费大、低效益的业务，如经营失败，最后还可以清理，以避免拖延造成更大的损害。企业领导人一般不愿采用分离战略，因为那样可能会损害其对企业的控制，甚至危及其职位，等到被迫不得不承认需要分离时，营业已恶化到找不到买主的程度，这种迟误会给企业所有者带来灾难性的金融损失。