对企业经营单位的战略进行分析及选择,类似于对从事单一产品市场的企业所做的分析,常用的方法有:SWOT分析,战略选择矩阵,战略聚类模型等。这种分析的基本思路是:比较企业经营的内外部因素,不预定企业的优势和劣势、机会和威胁,从而根据具体情况选择战略。下面将逐一阐述这几种分析选择的方法。
SWOT模型分析
SWOT分析是在西方广为应用的一种战略选择方法。SWOT是英文的缩写。SW是指企业内部的优势和劣势(StrengthsandWeaknesses),OT是指企业外部的机会和威胁(OpportunitiesandThreats)。SWOT分析就是企业在选择战略时,对企业内部的优劣势和外部环境的机会与威胁进行综合分析,据以对备选战略方案作出系统评价,最终达到选出一种适宜战略的目的。
企业内部的优劣势是相对于竞争对手而言的,表现在资金、技术设备、职工素质、产品市场、管理技能等方面。衡量企业优劣势有两个标准:一是资金、产品、市场等一些单方面的优劣势;二是综合的优劣势,可以选定一些因素评价打分,然后根据重要程度进行加权,取各项因素加权数之和来确定企业是处在优势还是劣势。在战略上企业是扬长避短,内部优势强,就宜于采取发展型战略,否则就宜于采用稳定型或紧缩型战略。