伍麒名:稳定型战略的优缺点

1.稳定型战略就是要使企业在完善企业内部经营机制上下功夫，增产节约，增收节支，加强技术改造与革新，努力降低成本，提高产品质量，实现企业科学管理，在市场上赢得信誉，提高产品竞争力。

2.采用这种战略可以提高对外界环境变化的应变能力及抗干扰能力。当外部环境恶化时，企业采用稳定型战略就可以保存实力、休养生息、积蓄力量、等待时机，以便东山再起。

（二）稳定型战略的缺点

1.长期采用此战略，企业发展缓慢，因此企业只能在短期内使用此战略或应当采用外延型与内涵型相结合的发展战略。当外界环境恶化或企业经过一段大发展时期之后，应当实行内涵型战略，以便增强企业抵抗力、调整企业内部结构。当企业外部环境转为有利时或企业内部条件较好、实力较强时，应当实行外延型经营战略，因此外延型企业战略的选择是建立在内涵型战略实现的基础上的，即稳定型战略是发展战略的基础，发展战略又是稳定战略的必然结果。

2.从稳定战略向其他战略过渡需要打破原来的资源分配的平衡，建立新的平衡，这往往需要较长的时间。在稳定战略实施中，企业领导者往往把眼光放在企业内部结构调整上，而对于企业外部环境的变化及提供的机遇容易忽略，这是值得注意的。