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促使行业结构向有利于企业发展的方向变化
（1）对于行业结构正处于形成中的新兴行业，企业有可能通过其产品战略、价格策略和营销手段对行业结构施加较大的影响，以期改善企业自身所处的地位。
（2）供应商和销售中间商对新兴行业提出的要求往往乐于作出反应，乐于进行投资以满足新兴行业的要求，这是新兴行业中的企业可以利用的有利形势。
（3）新兴行业的早期进入壁垒很快降低，新兴行业中的企业必须寻求新的优势，不能仅仅依靠在早期阶段拥有的专有技术等手段来维护自己的优势地位。
新兴行业的先进入者由于投入了较多资源而在市场上享有领先的地位，如何对待后进入者是一个重要决策问题，先进入者作出强有力的反应是可能的，但未必是上策；容忍后进入者进入也是可以的，先进入者可以从后进入者的技本开发及市场开辟、销售渠道中得到好处，但也可能使后进入者坐享现成果实，又会影响先进入者的竞争地位，对此应很好地权衡，以寻求恰当的对策。当然，由于新兴行业具有不确定性，因此先进入者也可以表示愿意接受其他竞争者并与之在技术、生产、市场划分等各方面进行合作，同行业内竞争者之间互利合作会使整个行业发展更快，对每个企业也许更加有利。
