刘燕铭:新兴行业中企业竞争战略选择

新兴行业中企业战略选择的第一个问题就是新兴行业选择。在当前科技发展迅猛的时代，新兴产业是非常多的，企业究竟应当进入哪一个新兴行业，首先要根据企业的内部资源条件及外部环境初步确定企业有可能进入的几个新兴行业；其次，对每一个新兴行业的技术、产品、市场及竞争状态作出预测分析；再次，根据企业自身条件，评价每一个方案的优劣；最后，确定本企业应当进入的新兴行业。

企业的分裂原因有：

（1）在迅速发展和可以见到的环境机会中，与在现有公司中的工资收入相比，自己参与投资另建企业其收益会更具吸引力。

（2）由于科学技术发展迅猛，现有公司中有些技术人员或职工对于新技术发展有了新的见解和建议，但现有企业有时不能接受他们的这些建议，因为如果采纳了这些建议将使现有企业技术路线及技术发展受到损害，当这些技术人员或职工看到了自己新的技术见解和建议的潜在收益时，他们将离开现有企业，另组新企业。新兴行业中有大批小企业存在，由于这些小企业投资少、开发速度高、投资效益好，对市场及技术变化有较强的应变能力，因此新兴行业中小企业起到了科学技术发展突击队的作用。

另外，新兴行业中的企业产品在一开始时成本很高，但随着生产过程的改进，工人熟练程度的提高，学习曲线开始发生作用，使产品成本急剧下降。同时，新兴行业往往能得到国家和社会的重视，并易于取得各方面的支持，这也是新兴行业中企业的特点。