王嘉宾:企业经营单位战略内容

守旧有被淘汰的风险，而创新则有可能受挫失败的风险，所谓风险性是指企业在信息约束和多种因素突变干扰下，使实际结果和预测发生背离而导致收益损失的可能性。风险具有四个特征：

（1）风险是客观存在的，无法回避和消除；

（2）风险是相对的、变化的，不同的对象风险不同；

（3）风险是可以预测的；

（4）风险伴随着损失和收益。

如美国高技术企业完全失败的占20—30％，经受挫折后可获得一定程度成功的企业占60—70％，获得完全成功、取得显著效益的只占5％左右。美国每年建立高技术企业约50万家，其中3/4在四、五年内很快破产，只有1/4的企业在竞争及新技开发中艰难曲折地生长起来。

企业技术创新活动是否一定比常规性活动具有更大的风险，根据发达国家企业的大量创新活动实例统计分析，所得结论出乎人们的常规推理，即在现代市场激烈竞争的条件下，勇于和善于创新的企业至少并不比保守型企业冒更大的风险。因为一方面除外部因素外，创新风险是企业具体状态所决定的变数，面临风险，企业本身可以大有作为。另一方面，创新固然有受挫失败的风险，但守旧却冒着在竞争中完全被淘汰的更大风险。真正的企业家认识到：创新虽有风险但有希望，守旧必有风险且无希望。

风险性与不确定性显然有明显的联系，但不应将两者视为同一概念。长期以来，国内外有关研究中常将两者视为同义词，是不确切的。两者在内涵上、在与企业有关变量的相互关系上均有很大差别。