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刘新海:特定的领域抗衡

2014-12-27 00:00:00浏览:10 评论:0 来源:功课网   
核心摘要:这种战略的指导思想是企业提供的产品与服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,这些特色可以表现在产品设计、技术特性、
这种战略的指导思想是企业提供的产品与服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,这些特色可以表现在产品设计、技术特性、产品名牌、产品形象、服务方式、销售方式、促销手段等某一方面,也可以同时表现在儿个方面。这种产品由于具有与众不同的特色,因而赢得一部分用户的信任,同产业的其他企业一时难以与之竞争,其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡。

如何才能使企业产品形成差异化呢?形成差异化产品的方法,大致有两种:一种方法是使产品的内在因素产生差异化,另一种方法是使产品外在因素产生差异化。产品内在因素差异化是指企业在产品性能、设计、质量及附加功能等方面与竞争对手相区别的独特性,即应当把本企业产品与竞争对手产品进行对比,仔细分析每一个零部件的不同之处,确定本企业产品能够在哪些方面相对于竞争对手取得优势,使产品别具一格,开创独特的市场。为此企业应加强研究开发,使用专门技术(或专利)改进产品的设计,提高产品的性能和质量,或增加产品附加功能。有不少差异化产品是在专利保护下形成的,有了专利保护也就成了垄断产品,随着市场扩大,销售量也逐渐增加,由于产品性质及质量的提高,也加速了固定资产的更新和工艺技术的更新。但是,一味地在技术、设计、质量等方面下功夫,往往需要大量的研究投资和营销成本,有时即使提高了市场占有率,利润却相对降低。要以较少的费用争取到较大的市场占有率,就要采用产品外在因素差异化方法。


(责任编辑:小编)
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