杨学明:影响企业的合并类型

1.重工业、基础行业选择横并的比重低于轻工业及非基础行业，这是因为后两者的企业平均规模较小、从而联合起来以增强其竞争能力的欲望较强。

2.重工业、基础行业选择“前并”的比重比较高，这是因为它们主要是上游产业。

竞争激烈的行业选择“后并”的比重高于竞争不激烈的行业，而选择“前并”的比重却低于竞争不激烈的行业，这是因为竞争不激烈的行业上游企业相对较多，竞争激烈的行业下游企业较多，因此竞争不激烈的行业前向合并倾向高于竞争激烈的行业，而其后向合并倾向却低于竞争激烈的行业。

美国著名管理学家彼得·德鲁克在他的《管理的前沿》一书中论述了成功兼并的五条简单原则，即：

①只有兼并公司彻底考虑了它能够为被兼并的企业作出什么贡献，而不是被兼并企业能为兼并企业作出什么贡献时，兼并才会成功。兼并公司的贡献可以是多种多样的，包括管理、技术或销售能力等，而决不仅仅是资金。

②要想通过兼并来成功地开展多种经营，需要有一个共同的团结核心，有共同语言，从而将它们结合为一个整体，也就是兼并与被兼并的企业之间应有共同的文化，至少有文化上的“姻缘”。

③兼并必须是“情投意合”，兼并方必须尊重被兼并方的产品、市场和消费者。

④在一年左右的时间内，公司必须能够向被兼并的企业提供最高管理人员，因为管理是买不来的。

⑤在兼并的第一年内，要让两个企业管理队伍中的大批人都受到破格晋升，使得两个企业的管理者都相信，兼并为他们提供了个人发展的机会。

只有在实现了上述五条原则基础上，兼并才可能取得成功。