杨法亭:企业兼并的操作程序

1.确定目标、资料交换。兼并与被兼并企业要选择好目标，两个企业之间一旦有了兼并意向，应开展兼并前的各项准备工作，进行基本资料相互交换工作。

2.科学论证。依据互相提供的资料，双方的工作小组开展互相调查，核实资料的准确度，咨询各自疑点，对兼并的可行性进行论述。

3.兼并双方协商。在双方作出可行性研究报告基础上，由双方领导进行谈判，在取得一致性意见以后，共同起草企业兼并方案。

4.民主决策。企业职工的意见是兼并能否实现的重要因素，因此企业兼并必须实施民主决策程序，兼并方案必须交职工代表大会讨论，使兼并反映广大职工的共同原望，有一定的群众基础，对职工中的不同意见，要用摆事实、讲道理的方法，力争多数职工的拥护。

5.报批审查。企业兼并方案经职工代表大会通过后，要报主管部门和国有资产管理部门审查，这些部门要从经济发展的宏观角度出发，协调各产业之间的平衡发展，对企业间的兼并进行协调平衡，一旦主管部门和国有资产管理部门审查验证完毕，由具有审批权限的部门批准同意后，即可进入兼并的具体操作程序。

6.清产核资。这是企业兼并的重要环节，也是确保国有资产不随意流失的有效手段，应由国有资产管理部门会同主管部门以及财政、审计、税务、银行、房地产、工商行政管理等部门组成资产评估小组，对企业资产进行评估，确定准确合理的资产转让费，也可委托具有权威性的咨询部门进行评估。

7.法律公证。在司法部门公证的情况下，企业兼并双方的法人代表正式签订兼并协议书。

8.工商变更登记。工商行政管理部门取消被兼并企业的法人资格及营业执照。