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经营单位战略选择是多种多样的，一般可按逻辑上和经营单位战略制订密切相关的标准加以确定，从产品与市场战略的特征看，表现出经营单位战略的一般竞争战略的类型，即：直接和竞争对手交锋的战略（包括成本领先战略、产品差异化战略和集中战略），使竞争对手难于反击的战略及不战而胜战略。第五节将依据企业所处行业环境的分析，将经营单位战略分为处于分散行业中企业的竞争战略和处于集中行业（或规模经济显著行业）中企业的竞争战略。第六节将按行业环境将经营单位战略分为新兴行业中的企业竞争战略、成熟行业中的企业竞争战略和衰退行业中的企业竞争战略。
经营单位战略是公司战略的第二个层次，它上承公司战略，作为公司整体经营战略的展开，下接职能策略，作为职能层策略的指导和目标。一个企业要想持久地生存和发展，根据所从事事业的生命周期的变化，首先要正确地选择本企业将来所应从事的事业经营领域，对现有的事业结构进行调整革新，这是最基本的战略任务，也是公司战略最重要的内容之一。然而事业结构并不是抽象的，而是通过具体的产品投放到市场来实现的，因此在确定了公司战略以后，对每项事业都要制定具体的产品一市场战略，而这正是经营单位战略的主要内容。
