周复湘:有利于降低成本的因素

②由于成品和零部件归并成一个系统，在生产、设计、营销上能更好地协调而提高效率。

③生产链上的前后环节严密衔接有可能减少包装、储存、运输等费用。

④一体化的企业从总体优化出发，有利于减少设计和生产上的变更。

⑤加强生产链上前后联系有利于加强预测（至少能加快反馈速度）从而使物流更均匀，供应更有保证，减少加班突击。

（3）纵向一体化可以加强生产过程的控制，它可以避免由于供应中断或销售变动造成生产大幅宽波动甚至被迫停工，它可以减少来自供应者和购买者的竞争压力，能够取得原来不能取得的信息，从而有利于提高管理的效能，并便于对它作出衡量，由于规模扩大、成本降低和控制的加强，提高了进入壁垒，由于对关键零部件设计的控制的加强，有可能更好地满足不同市场层面用户的特殊需求，从而增强对最终用户的控制，同时也有更多机会通过使用特殊原材料。零配件或技术等途经寻求产品区别于同行业竞争者的特色。

总之，后向一体化常被看作是一种出于降低成本或提高保证供应程度的防御战略，而前向一体化更多地被看成是一种出于扩展市场的进攻型战略。