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徐汉强:内部关系处理

2014-12-30 00:00:00浏览:18 评论:0 来源:功课网   
核心摘要:优-优组合如果其内部关系处理得较好,则可以在较高起点上实现较快的发展,应当说这是比较理想的联合方案,但如果关系处理不好,
优-优组合如果其内部关系处理得较好,则可以在较高起点上实现较快的发展,应当说这是比较理想的联合方案,但如果关系处理不好,甚至出现两虎相争的局面,反而会把优势抵消掉。优-劣组合时,优势企业会输出技术和管理,甚至出资帮助劣势企业恢复生机,集团的经济效益在开始时不会太好,在经过一段时间后也会逐渐由弱变强,对那些劣势企业来说,联合后会使其较快地提高技术和管理水平,集团的效益也会逐渐提高,当然,也有劣势企业在集团提高效益之后,便要离开集团而企图“单飞”了。

就管理基础而言,优-优组合会比优-劣组合好;但从心理障碍来说,有时优-优组合反而会比协劣组合大。从企业文化角度来看,优-优组合的两个企业素质可能都较高,因此它们的联合在企业文化上比较容易融合;忧劣组合由于两个企业的素质及文化差距可能较大,因此企业文化的融合较为困难。不同行业对企业集团紧密程度选择的影响,由表中看出,行业的划分对企业集团紧密程度的选择无太大影响,依然是较多企业选择了紧密层,其次是半紧密层和松散层。轻重工业的划分对企业集团紧密程度的选择基本没有影响。

综合上述,两种组合的优劣不是绝对的,究竟选择哪种组合,须视当时当地具体情况而定,企业集团的实践告诉我们,只要成员企业选得合适,哪种组合都可以取得成功;选得不合适,哪种组合都会出问题。



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