李学军:企业集团分类

资源综合利用型：它是为综合利用资源和发展深度加工而组建的企业集团，如上海高桥地区由炼油、化工、轻工。电力等7个相关企业组成的上海高桥石油化学工业公司。

外向型：它是为推进外向型经济发展而组建的企业集团，如厦门华夏电子集团、深圳的赛格集团。

技工贸型：它是以大型骨干企业或科研设计单位为主体，联全一批相关的工商贸企业，吸收金融企业参加，形成集团的联合优势，如中山集团。

服务型：它是由科研、设计、工具制造、工艺生产、设备租赁和修理等企事业单位联合而成、为各类企业提供某几种服务的企业集团。

企业集团的重要优势之一就是它要比单个企业具有更大的规模优势，由于其规模大，能使集团提供全系列互补产品供用户选择，使其在竞争中占有更大的优势；由于其规模大，能使集团吸收更多的企业，减少现实的竞争对手并获得新的市场面，提高市场占有率；由于其规模大，能使集团在社会上获得较高声望，从政府那里得到更多的政策支持，当然规模经济的优势不是绝对的，超过了一定范围的界限，规模过大反而会使成本上升、管理混乱、集团优势减退，在我们现实社会中，这方面的教训是深刻的，因此必须把企业集团的规模保持在合理的范围内。当然，在企业集团不同的发展时期，规模变化的速度不同。