唐文君:实行纵向一体化的缺点

（2）纵向一体化在加强控制方面会带来好处，但在实际工作中要实现上述这些好处并不容易，上述有利因素有一个假设前提，即一个企业内部能对一体化的各个方面成功地进行协调，而这往往正好是困难所在。公司内部供应的零部件质量不合要求，有时比外购品质量不合要求更难处理，实行后向一体化的公司可能对产品生产熟悉而对后向的生产不熟悉，从而使它们在研究开发等方面受到忽视，一体化后公司对市场产品和技术的变革难于作出迅速反应，产量也难于变化，等等。

（3）机动性差，企业选择纵向一体化会导致产品设计方面的局限性，对厂房和原材料来源的巨额投资，常常阻碍新的产品设计或材料品种的完善。

如果企业不实行纵向一体化战略，企业可以根据外界环境变化而削减原材料的采购量，或转向其他供应企业，而采用了纵向一体化战略的企业就缺乏这种机动性，同时经营方向的调整也更加困难，因而也增大了经营风险。

（4）生产能力的不平衡。纵向一体化企业内部生产各阶段的能力是要求平衡的，若某阶段生产能力不足以供应下一阶段生产需要，则需从市场购入加以补充；而如果生产过程内部某阶段能力有富余，则又必须寻求新的市场。纵向一体化之后以上两种情况都有可能出现。