葛秋江:企业集团模式选择

（1）以资金为主要联结纽带的股份制企业集团。实践证明，资金联合是集团成员企业联力联心的基础，只有实行资金联合，才能形成较强的凝聚力，用股份制方法组建企业集团才是企业集团完善及健康发展的成功之路。

（2）以经济合同和技术协议等契约形式为联结纽带的非股份制企业集团，这种企业集团由于产权关系及相应的权利关系上缺乏科学的处理方法，难以形成集聚的优势，应促其向股份制企业集团转化。

第二种分类方法是按组建的目的和功能进行分类。

（1）产品配套协作型：它以大型骨干企业的名优产品为龙头，把一批相关的生产同类产品的企业和生产零件的企业组织起来，形成以主导企业为核心、具有适度规模经济的企业集团，如熊猫电子集团。

（2）项目成套型：它是为保证大型建设项目所需设备的成套性而组建的企业集团，如东方电站成套设备集团。

（3）产供销结合型：它以最终产品为纽带，使原料供应、生产，销售等各种企业结合在一起，组建成企业集团，如杭州兔毛纺织品集团。

（4）科研开发型：它是为推进高技术产业发展而组建的企业集团，这种集团在电子行业较多，它们一般是以有强大科技力量的电子企业或重点科研单位力核心，以高技术产品开发为目标，联合一批相关企业及科研单位组成企业集团，如华晶电子集团。