爱成:中小企业经营战略的内容

1.小而专、小而精战略。即根据本地区资源优势，通过细分市场，选择能发挥企业自身优势进行集中经营的战略。

2.钻空隙战略。即中小企业根据产业结构变动及产业结构某一方面空缺薄弱之处，凭借自己快速灵活的优势，进入空隙市场，努力取得成功。

3.经营特色战略。由于中小企业容易接近顾客，能够通过使自己的产品或服务具有与众不同的特色来吸引消费者，从而取得成功。

4.技术创新战略。小企业运用自己技术上的雄厚力量，不断开发高新技术产品，从而在竞争中保持优势地位。

5.联合战略。即通过与其他中小企业形成松散的或紧密的联合，来克服单个小企业资金少、技术水平低、达不到规模效益等弱点，从而使企业得到生存和发展。

6.承包战略。即中小企业紧密地依附于一个大企业或企业集团，接受它们的长期定货，成为它们的一个加工承包单位，这种小企业通常称为“承包企业”或“委托企业”。

三、按战略空间分类

可分为企业国内经营战略和国际化经营战略两种。

四、按企业性质分类

可分为四种：国有企业经营战略，集体企业经营战略，私营企业经营战略和中外合资企业经营战略等。

本书为了便于阐述，作者采用按企业战略态势的分类方法来进行研究。对于一个大中型企业来讲，往往对不同外部环境及内部条件采用几种不同的企业经营战略，从而形成不同的企业经营战略的组合。这种组合可以是同时组合，例如企业同时采用发展型战略和稳定型战略；也可以是顺序组合，例如企业是实施稳定战略，待企业实力壮大后，再实施发展战略；也可以实行混合励略，即对企业某些产品采用同时组合，而对另外一些产品又采用顺组合的战略。