指令性计划较强的企业,为增加其收益性,也要考虑采用多角化经营战略。我国有相当一批大中型骨干企业,如电力、煤炭、石油、有色金属、军工等企业,其指令性计划占企业生产计划的80%以上,而其产品销售价格也由国家限定,这些企业在指令性计划产品上盈利性较小,大部分都处于亏损状态,因此为使企业保持一定的收益性,提高其经济效益,企业必须利用自己剩余经营资源采用多角化经营战略。
企业领导必须集中精力于本企业正确的经营领域或行业上,有时即便不采用多角化经营战略也能取得较好的经营效果。世界上成功的企业,既有高度集中经营的单一产品、市场及单一技术的公司,也有多角化经营的公司,而经营失败的企业中,两种战略的企业也都存在,关键是企业领导不能迷信任何一种经营战略,应因时因事因人制宜,如果不采用多角化经营战略仍能达到经营目标,则以不进行多角化经营为宜,因为多角化经营需要较大的投资,也要冒较大的风险。