康军祥:产品发明战略的重要性

这种战略要求企业发明别的企业从未生产过的新产品，并进入到别的企业已成熟的市场，因而它具有创新开拓精神，这种战略体现了创新开拓型战略高风险一高收益的特征。当企业向一个其他企业已经形成的市场推出自己第一代新产品时，企业的风险来自两个方面：一是新产品不一定正好适合该市场顾客的需要；二是企业对新市场缺乏第一手资料和实践经验。当企业从事这种风险投资时，它就是在运用全方位创新战略上跨出了成功的第一步。很多一流的企业正是成功地运用了产品发明战略，如美国麦克公司现正在研制一种名叫普罗斯卡的新药，服用这种新药，病人无需动手术就可以使增生的前列腺萎缩，全美国每年约有40万人因前列腺增生而不得不做前列腺摘除术，但不久的将来，他们却只需每天服用几片普罗斯卡就行了，服用这种药片每天只需花1美元，而摘除前列腺的手术费则高达1万—1.2万美元，预计到1998年普罗斯卡新药每年将为麦克公司赢得10万美元的收益。麦克公司总裁罗·瓦杰罗斯把公司的成功归纳为三个因素，即：一是敏锐的洞察力，能预见即将产生新突破的技术领域；二是良好的科学技术素质，尤其在生物学及化学方面；三是能充分认识到发明新药的价值。