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李志起:市场渗透战略的必要性

2014-12-31 00:00:00浏览:12 评论:0 来源:功课网   
核心摘要:市场渗透战略表面看起来是风险最小的一种发展战略,但因为以下四个原因,它也许是风险最大的一种发展战略:第一,除非该企业在市
市场渗透战略表面看起来是风险最小的一种发展战略,但因为以下四个原因,它也许是风险最大的一种发展战略:第一,除非该企业在市场上处于绝对优势地位,否则必然会出现许多强有力的竞争对手;第二,企业管理者宁愿把精力放在现有事务处理上,因而可能错过了更好的投资机会;第三,顾客兴趣的改变容易导致企业现有目标市场的衰竭;第四,一项大的技术突破甚至可能会使产品在一夜之间成为一堆废物。二、市场发展战略市场发展战略是由现有产品和相关市场组合而产生的战略。它是发展现育产品的新顾客层或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略,实行这种战略有三种办法:

(一)市场开发

将本上业原有产品打入别的企业市场上去,其他企业的市场有区域性市场开发、国内市场开发和国际市场开发等三种形式。例如黑白电视机在国内大中城市已逐渐普及了,企业可以考虑将黑白电视机销往农村,开辟农村市场以扩大销售量;同时还可以考。虑由于发达国家彩色电视机一般都放在客厅中,但厨房及厕所或小孩房间内也要看电视,可以用黑白电视机;一些发展中国家也需要黑白电视机,因此企业可以开辟国际市场。

(二)要在新市场寻找潜在的用户

例如计算机过去一直是销售给科研部门,学校、企业及事业单位的,但现在计算机正在走入家庭,许多想培养孩子的计算机能力的家庭以及教师、科研人员、医生、作家等知识分子家庭也都需要计算机,存在着潜在的计算机购买群。

(三)企业可以考虑增加新的销售渠道

例如葡萄酒厂原来只有通过烟酒公司等中间商才最终到达消费者手中,现在为了增加销售量,有的葡萄酒厂自己开设经销店,直接将产品卖给消费者,同时企业还穹各大中城市的大饭店、旅馆挂钩,直接将葡萄酒卖给这些单位,极大地扩大了销售量。



(责任编辑:小编)
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