杜建君:制订企业长期经营目标应当注意的问题

企业在建立长期经营目标之前，首先要明确本企业目前的状况，应当对企业内部的盈利状况，生产效率、竞争地位、产品结构、财务状况、企业建设和发展、企业的技术水平、人力资源开发、职工福利及社会责任等方面进行分析，提出目前本企业在行业中所处位置，找出企业优劣势。与此同时，对企业国际环境、宏观环境、中观环境及微观环境进行分析，对最可能影响本企业发展的关键因素利用各种预测方法作出发展趋势预测，找出外界环境变化对本企业经营的影响是什么？定出在这种内外形势下本企业的发展趋势及目标。在制订经营目标的工作中，企业目前存在两种倾向；其一是相当多的企业领导者都对本企业实力估计偏高，他们的自我感觉都要比企业的实际经营状况要好，自认为对企业内外情况已经掌握清楚，对未来企业面临的形势变化估计乐观，因而要求战略制订者提出超过实际可能的或比较冒进的战略目标，但战略实践已经证明，由于他们对外界环境了解不够深入，在信息又不是十分灵的情况下，决心很大，给企业带来的不是吉祥而是灾难，起码这样的战略执行不下去；其二是有些企业领导者习惯于在计划经济条件下企业的生产型管理状态，他们思想偏于保守，害怕竞争，对外部环境变化敏感及反应能力差，不会分析外界环境给本企业可能带来的机会和威胁，对本企业存在的巨大潜力不能作充分估计，他们希望战略目标宁可订保守些但决不能冒进，战略实践也已经证明，这种思想使企业丧失了许多发展机会，甚至永远处于亏损边缘。因此实事求是地对内外环境进行分析预测是制订战略目标的首要的关键步骤。