爱成:企业的建设和发展

企业的技术水平

企业在未来战略期内在技术上应达到什么水平，这往往也是企业长期经营目标中的重要内容，企业必须从现在行业中的实际技术水平出发，决定在未来战略期内的技术状态。这方面的指标有：应完成的开发和创新项目，新产品开发费用占销售额的百分比，新产品获得的专利数，等等。

人力资源的开发

企业的发展不仅依赖于职工技术人员的数量增加，还依赖于企业内所有人员素质的提高，目前我国大多数企业内人员过多而人员素质不高，在这种情况下，在企业内实施战略是极为困难的。因此应注意对企业人员的培养，为职工提供良好的发展机会，不仅可以提高职工积极性，而且有利于企业吸引优秀的人才，为此企业人力资源的开发应作为企业长期发展目标。这方面的指标有：在未来几年内企业培训人数及培训费用，技术人员在全体职工中比例的增长，各种技术职称比例的增加，职工技术水平的提高，人员流动率、缺勤率及迟到率的降低等。