劳兵:企业长期经营目标的内容

企业经营的成效在很大程度上表现为具有一定的盈利水平，它通常以利润、资产报酬率、所有者权益报酬率、每股平均收益、销售利润率等指标来表示。

（二）生产效率

企业要不断地提高生产效率，它经常用投入产出比率、年产量、设备自动化水平等指标来表示，有时也会把产品成本降低率、废品率等指标作为企业生产效率指标提出来分析。

（三）市场竞争地位

企业经营成效的表现之一是企业在市场上相对地位的提高，特别是我国的一些大企业应当经常把在国际、国内的市场竞争地位列为一个目标，以测定其在竞争中的相对实力，它通常以市场占有率、总销售收入、准时交货、增加售后服务项目，顾客抱怨或不满程度及比率的降低等指标来表示。

（四）产品结构

所谓产品结构是指企业在特定的发展阶段，各种产品之间技术经济关系和数量比例关系的总和。

反映产品结构的指标，常用的有企业新产品产值占企业总产值比率、新产品销售额占总销售收入的比例、新开发产品数、淘汰产品数等。

（五）财务状况

企业财务状况是企业经营实力的重要表现，尤其是我国的许多国有大中型企业财务状况不佳，竞争力低、活力不强，因此应当把企业财务状况作为企业经营的一个重要目标，它通常以资本构成、流动资金、新增普通股、红利偿付、固定资产增值等指标来表示。