彭剑峰:企业长期经营的目标

人才成长的外在因素取决于四个方面：①人一时关系，即人才与时代、与时机的关系；②人一地关系，即人才与大环境（生活地域）的关系、人才与亚环境（工作单位）的关系、人才与小环境（家庭）的关系，等等；③人一入关系，即人才与群众、人才与领导、人才与前辈、同辈、后辈之间的关系，等等；①人一物关系，即人才成长与物质条件的关系等。

综上所述，人才成长必须内外因素相配合，这是人才走向成功的必由之路。作为一个企业经营者就是要掌握被管理者的成长规律、成才特点，善于发现人才、尊重人才、用好人才、培养人才、用科学的方法考核人才，注意企业中人才的合理结构配置，充分发挥人才的积极性和创造性，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

企业经营目标是企业在一定时期内，按照企业经营思想，考虑到企业的内外条件和可能，沿其经营方向所要预期达到的理想成果。它经常以产量、品种、质量、销售收入、资金利润率和市场占有率等指标的未来发展规模和速度来表示。不同时期、不同类型的企业，确定经营目标的重点也各有不同。企业经营目标分长期经营目标、中期经营目标和短期经营目标三种，本节着重讨论长期经营目标。只有先正确地制定长期经营目标，在长期经营目标指导下，再来协调中近期目标，才能既避免目光短浅又使长期目标的实现有可靠的保证。长期目标是指导企业经营决策和各项业务工作的准绳，是分配资源时分清主次和轻重缓急的依据，也是衡量企业成就和内部工作成效的标准。