刘洪良:时机在企业经营管理中的作用

1.企业管理者对时机需求的多样性。不同的企业管理者对时机的需求层次是不同的，企业高层领导者需要的是战略时机，中层管理者需要的是战术时机，而基层管理者需要的是业务和作业时机。按企业经营职能的不同，还可分为市场时机、投资时机、贸易时机、广告宣传时机，等等。按时间序列的不同可分为已消失的时机、现在时机、未来时机。按时机寿命周期长短不同分为长期时机、中期时机、短期时机或瞬间时机等。在市场经济条件下，以上各类型时机大量存在着，因此企业经营者不能只看到单个的时机而不注意多个时机并存的客观事实；在利用某个时机时，要同时注意到其他相关时机的选择和利用，也要注意到下一个时机的选择和利用；要善于从多个时机中选择最佳时机；要善于从时机的发展变化中把握时机；由于时机是多样化的，企业利用时机的方式和手段也必然是多种多样的。企业经营者应善于针对不同时机的特点采用不同的利用方式，从而促进企业的生存发展。

时机是企业获得生存和发展的有力手段。时机利用得好是可以给企业带来。巨大的经济效益的，因此对于一个企业家来讲，他的经营艺术就在于如何能够巧妙地利用一个又一个时机，使企业得到突飞猛进的发展。时机是有寿命周期的，一般来讲，在时机刚刚出现时，如果企业经营者立即采取行动，想利用此时机，但由于为时过早，企业经济效益下会很高，弄得不好，甚至会给企业带来损失；只有当时机成熟时，企业经营者又能够充分地利用时机，则会给企业带来很高的经济效益；当时机已处于衰退消亡过程中，企业经营者才加以利用，这时为时已晚，则企业经济效益较低；若错过了时机，不仅不会给企业带来任何经济效益，而且会给企业带来不应有的损失，这是企业经营者应负的责任。