扬子石化举办精益及5S管理培训讲座

 

　　“在丰田，生产一辆雷克萨斯车所需要的人工数，甚至比别的公司在生产线终端返工一辆顶级德国豪华车所需要的人工数还少！”沈建飞以丰田公司的优秀经验，详细讲解了“精益”的概念，精益是一段旅程，一种哲学，是一系列的工具和方法，能够帮助企业持续消除非增值工作，提升速度和质量，降低成本。精益生产咨询的运营方法为丰田公司带来了辉煌的成果，精益概念也为许多不同的行业所采纳。5S来源于日本，是5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇；5S管理能够使工作标准化，改进工作环境，减少时间浪费，提高工作效率。结合鼎泰丰、F1赛车、波音公司等案例，老师还详细讲解了精益的五大原则、七大浪费、精益管理工具、5S的概念、5S管理方法的管理知识。

 

　　扬子石化公司董事长王净依指出，5S管理在扬子公司已经开展了多年，热电厂和芳烃厂都有了很好的探索，希望通过此次培训讲座，能够进一步提高干部职工的管理意识，扎实提高精益和5S管理的水平，努力成为集团公司炼化企业精细化管理的标杆。