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TPM管理是指全员参与的设备维护工作，在项目管理中，大项目里面还有很多个子项目，项目的顺利运行，与项目管理离不开，TPM项目管理实施的必要性如下分析：
(1)按功能设定的各部门对企业制约的角度
在推行TPM体系的时候，一般组织者会在各个部门都抽调人员来加入TPM推进小组，一般是采用举证的组织结构，这样做的主要优点是把纵向和横向职能部门根据项目部的需要进行有机结合，对于TPM管理的顺利推行更有利。
(2)TPM推行中各个利益方的角度
TPM在推行时会牵扯到多个利益方，需要很多的协调。在项目开展的初其需要所有的利益方进行广泛、深入、细致的沟通，预测过程中可能出现的矛T只有真正的找到推行过程中可能出现的矛盾，我们才能及时的进行预防和提酉才能够将这些矛盾扼杀在萌芽状态，让参加此项推进活动的各个利益方都能掌握项目推进的程度和项目里面正在发生的事情，充分理解到自己在项目推过程中应该扮演的角色和应该承担的义务，而这些都需要我们及时的进行沟和协调，否则一切都是空谈。也就是在上述这些方面都做到了，才能针对TP的推行达成共识，取得有价值的回报和支持。
(3)各种条件下保证项目能成功的角度
TPM项目组的成员都来自公司内部的各个职能部门，都是参与其中的各个部门的骨干和精英，等到TPM项目推行结束后再各自回到本部门，重新从事以往的专业工作，这样做的好处就是所有组员都是从公司内部的部门抽调的，对公司内各个部门的职责和作业流程都比较掌握，而且因为抽调的都是骨干和精英，大家的工作效率都比较高，能力也很好，为TPM的成功提供保障。
同样，项目组的各个成员的效率也会最大程度的发挥，工作的能力也会得到很大提升。
(4)项目难度的角度
公司的TPM管理体系的推行使一个大的综合性的项目，具有相当程度的复杂性。这个项目涉及到生产、人力、财务、开发等很多职能部门。项目管理的各种工具会对TPM的推行起到指导作用，也更方便项目经理对于整个项目的进行程度进行了解和的掌控。
(5)人才储备的角度
如今的制造行业正面临着日趋严峻的生产和经营处境，这就要求各个公司不但需要专业人才，也需要精通多个领域的复合型人才。TPM的推行给公司的项目经理和团队成员提供提升技能的机会，借此提高专业技能和各方面技能，对于公司来说，正是这次TPM管理体系的推行，培养了项目管理方面的人才。
