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一、6S管理之整理
1、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
2、料架的物品摆放整齐。
3、通道畅通、整洁。
4、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。
二、6S管理之整顿
1、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。
2、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。
3、车间各区域有6S责任区及责任人。
4、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。
5、工具定位放置，定期保养。
三、6S管理之清扫
1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物
3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
4、窗、墙壁、天花板干净整洁。
5、工具、机械、机台随时清理。
四、6S管理之清洁
1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。
2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、6S管理之素养
1、员工戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。
3、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。
4、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
5、员工工作精神饱满。
六、6S管理之安全
1、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟
2、重点危险区域有安全警示牌。
3、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。
深圳市谁干企业管理咨询有限公司是一家致力于精益生产的实战研究型咨询公司，公司凭借对生产管理的潜心研究，结合6S、现场管理、TPM、精益生产、六西格玛、综合生产力革新TPI等先进理论、全员参与的理念和实践手法、结合中国一批著名精益泰斗和老专家在精益生产和精益管理的经验，定制出一套适合中国企业的生产管理咨询产品，从而为中国企业提供更具针对性、更行之有效的管理解决方案。6S咨询公司www.wdipm.com
