一、精益生产的价值取向
每个企业都想获得更大的效益,而获得更大效益的源头是顾客,所以产品的价值由顾客来确定。企业应该从顾客的角度出发,识别价值流中的增值活动和各种浪费。企业还应该将一些多余的,不适合顾客的活动取消,尽量减少不必要的花销,一切从顾客出发,争取给企业带来更大的效益。也就是说,精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益。企业应消除顾客不需要的多余功能和多余的非增值活动,不再将额外的花销转嫁给顾客,实现顾客需求的最有效满足。
二、精益生产摒弃所有的停滞现象
精益生产将所有的停滞视为浪费,如果跟不上进度的必须果断摒弃,各种增值活动才会流动起来,注重强调的是不间断地价值流动。传统的职能分工和大批量定制生产方式,往往是阻断了本应动起来的价值流,造成了大量的浪费,比如大量在制品的积压、企业生产资金的占用、厂房利用率的降低、生产管理成本的增大等等。还有,精益生产认为过早的生产、过量的生产都是浪费,应以需求拉动的原则准时生产。需求拉动就是按顾客的需求投入和产出,让顾客能精确的在需要的时间得到所需要的产品,就如同在超市的货架上选取所需要的商品,而不是把用户不想要的商品强行推给用户,造成停滞和浪费现象。
三、精益生产将库存视为发展阻碍
库存提高了运营的成本,如果一个企业存在一个充满库存的生产系统,就会掩盖生产系统中存在的各种各样的问题。比如,工作质量低出现废品或返修现象,甚至工期延误、计划不合理造成生产环节出现重大问题等等,都可以通过各种库存的形式存在,使真正的问题被掩盖,真正的矛盾被钝化,会给企业造成严重损失,阻碍企业改革的动力,影响了企业的发展。
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