六西格玛绿带认证培训班

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培训费用：5天,9000元/人

培训时间：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

六西格玛思维导图教学法此乃GLSS管理咨询多年辅导咨询之秘籍，利用六西格玛思维导图辅导学员快速记忆注册考试大纲知识点和GOLEV黑带题库进行练习，辅导的泰科、飞利浦、万杰、阿尔斯通、诺基亚、微软、APPEL、AMSON、奥普斯等公司的学员100%PASS的杀手锏。

 第一天：

Ⅰ六西格玛管理概论

1. 六西格玛管理的发展
2. 六西格玛管理的概念和核心理念
3. 六西格玛管理的组织和推进
4. 六西格玛管理方法论
5. 精益六西格玛
6. 六西格玛思维导图总图与注册考试大纲知识点记忆方法

II 六西格玛—界定

1. 六西格玛与过程管理
2. 改进机会确定
3. 六西格玛项目管理
4. 六西格玛项目管理工具
5. 六西格玛思维导图定义分图与题库练习

第二天：

III 六西格玛—测量

1. 过程分析和文档
2. 概率与数理统计基础
3. 收集和归纳数据
4. 测量系统分析
5. 过程能力和绩效
6. 六西格玛思维导图测量分图与题库练习
7.  

DM阶段辅导时间：0.5天

第三天：
IV 六西格玛—分析

1. 过程分析概述
2. 假设检验
3. 单因子方差分析
4. 列联表
5. 多变异分析
6. 相关分析与回归分析
7. 多元回归与逻辑回归
8. 精益分析工具
9. 非参数检验
10. 六西格玛思维导图分析分图与题库练习 

第四天：
V 六西格玛—改进和控制

1. 改进方法概述
2. 试验设计 (DOE)基础
3. 全因子设计简介
4. 部分因子实验设计
5. 响应曲面DOE
6. 混料DOE
7. 田口DOE
8. 精益改进工具
9. 改进方案验证、评价与实施
10. 六西格玛思维导图改进分图与题库练习
11.  

AI阶段辅导时间：0.5天

第五天：
VI 控制

1. 控制阶段概述
2. 常规控制图
3. 高级控制图 
4. 精益控制工具
5. 六西格玛项目总结和成果评审
6. 六西格玛思维导图控制分图与题库练习 
7. 六西格玛思维导图精益分图与题库练习

附录：知识点评价
绿带项目辅导及实施案例1&2