企业实施TPM管理

　　现在，企业越来越重视设备管理，因为企业生产的设备管理跟企业利益相关。所以越来越多的企业开始实施TPM设备管理，积极地推行设备的综合管理。下面是TPM咨询公司整理的企业实施TPM管理在企业中具有什么的地位？
一、TPM设备管理在企业中地位
很多企业由于不懂的对企业的设备进行合理的维护，盲目的追求企业的产值，导致一段时间之后企业的设备出现很严重的问题。当设备影响到企业的生产时，很多企业才意识到设备管理对企业的发展有着重要的地位。TPM设备管理的任务就是：采取有效的实施措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改良和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的素质，让设备充分发挥设备的效益，保证产品的产量、质量和设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。在此前提下，在建厂初期就必须树立"产品以质量求生存；企业以设备谋发展。"的指导思想。"产品没有质量就无法生存"这是不容置疑的。企业要发展就要生产，而设备是生产的基础，没有设备就无法生产，没有生产企业就无法生存，更谈不上发展。因此设备管理工作是企业最基本的一项工作，必须放在其它工作之上，设备技术性能的好坏不仅直接关系到企业的产品质量，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此明确设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。
TPM的常用手法
二、现在企业TPM设备管理中的重要课题
1、处理好经济与技术两者的关系。
TPM设备管理需要结合企业的自身实际情况。也就是要根据自身的生产经营方式及企业经营运作机制相符合，不要单纯追求先进，特别是要从实际出发，实事求是，建立自己的企业设备管理体制和运行机制。最有效的管理机制就是最好的模式。什么是最有效，能使设备资源的占用发挥最大的功效，设备投资效益最好就最有效的管理模式。，其中包括设备管理全过程中每个重要环节。所谓先进只能是相对而言，最有效的方法才是最好的方法。
TPM设备管理只是企业生产经营管理中的一个环节。设备是企业生产经营中的一种资源，是一种而不是全部，其配置也是按企业的生产经营需要而进行的，是局部与整体的关系，不可单纯强调设备管理重要，否则就可能与企业的大目标不一致，而得不到企业决策层的支持和理解，这一点尤其重要，要引起我们设备管理管理人员的注意和重视，这也是当前在部分企业表现比较突出的一个问题，需要我们设备管理人员转变观念，调整我们的思维理念。要在企业经营体制改革中找准自己的位置，变被动为主动，变消极为积极，协助、支持企业决策层按外部市场要求不断调整企业内部的TPM管理体制，同时也为我们自身创造良好的工作环境。
改革是历史的必然，企业的改革是为了适应外部市场经济环境的要求，而改革又是一种各种效益再分配，从古到今，历来如此，是大势所趋，不以个人的意志为转移，企业在经营机制改革中，TPM设备管理的地位和职能也必然会产生很大的变化。很多企业在改革中将原来的设备TPM管理部门除消了，与其它管理部合并成一个新的部门，管理职能也发生了很大的变化，这也正是客观的反映了设备及其管理在新的企业经营机制中的地位，对这个问题我们应有一个正确的态度，清醒的认识，积极支持企业的改革举措，不能消极的对待，消极的等待是没有出路的。

全面实施TPM设备管理需要加强对全体员工的培训，不断提高全体员工的综合素质。加强对员工的培训力度，结合现代化方法和技术去管理它，不断提高员工的技术能力。否则，实现设备管理现代化是非常困难的。所以实施TPM设备管理需要重视全体人员的素质培养。

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