TPM管理对制造行业的作用

　　成功推进TQC活动的企业还要推进TPM活动吗?就这个问题，天行健咨询公司顾问与几位业内专家探讨过，回答是肯定的。他们强调的主要理由是，TQC活动上要是从发生的问题着手解决问题，而TPM活动是以预防或预知对策型的改善为主，因此得出的结论是要持续提高管理水平，开展TPM活动是必要的。还有的专家指出，TQC活动太在乎形式，很小的一个问题本来就很直观明了，也要用复杂的QC手法进行各种各样的理论描述，活动本身就显得特别的非效率(这样说，并不是否定QC工具本身)。
就多年的经验看，TQC活动由于其对员工自主性的要求极高，以及TQC活动主要侧重于产品质量方面的改善，容易造成推动力不够和员工参与不足等问题。事实也是如此，在我国的企业内，要使TQC活动获得成功极其困难。但是，不可否认，TQC活动中所倡导的思想和QC七大工具等改善手法还是极其有效和可利用的。
另外，ISO 9000标准系列的导入本来可以与内部的业务改善进行有效结合，帮助企业不断提高质量管理水平。但事实上由于企业对这项活动的纯商业诉求(被认证方为了取证，认证方为了经济利益)过高过浓，使得整个申请认证过程对形式的追求多于对改善效果的追求。由于中国加入WTO，企业顺应国际化的要求申请国际标准认证己经是大势所趋，业内并不反对企业积极申请IS0 9000标准认证，只希望企业家们不要急功近利，而要花力气去切实改善企业经营体制，这才是追求企业永续经营的正道。
因此，真正推动企业内的生产革新、变革，开展TPM活动是极其有必要的。当然，能在ISO 9000标准系列认证活动之后，积极推进TPM活动，并将标准化活动与改善活动进行有机的整合，必将为企业带来更好的管理效益和经济效益。
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