仓库6S管理的原则

　　仓库6S管理三定原则是什么呢？6S咨询公司指出没有实施6S管理的工厂，特别容易发生中间库存、废品库存、过剩库存(超过一定时间)及长期库存。这是因为库存管理的水平低下，不能准确把握库存数量，在不清楚产品库存时，就又订了货。因此，通过对原料及零部件进行定位、定量，削减不必要的库存，都是整顿、防止过剩库存发生的很好的办法，下面就来说说仓库6S管理三定原则。
一、仓库6S管理的三定原则
（一）、三定原则—定位
1、材料及成品以分区、分架、分层来区分；
2、设置仓库总看板，使相关人员对现状的把握能一目了然。
3、搬运工于定位，减少寻找时间；
4、严守仓库的门禁和发放时间。
（二）、三定原则—定量
1、相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致；
2、设定标准的量来取量；
3、设定最高限量基准。
（三）、三定原则—管理定容
各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也是浪费空间，容器的规格选择也须考虑搬动的方便。
仓库6S管理整顿结束后，还要进行合理标示。标示要回答两个问题，一是“物品存放在哪里”，二是“这是什么场所”。留在现场的物品，必须放置在其指定的地方，每一件物品均有其指定的诸位，并标示清楚，让谁都明白“物品放在哪里”。在现场的每一空间应有明确的用途。清楚标示出生产区、检查区、物品存放区、通道等位置，让谁都买白“这是什么场所”。
6S咨询公司总结：众所周知仓库6S的管理，直接影响仓库产品的品质，影响客户的体验和对我们一切的认同。而品质是公司的生命，和每个员工与公司站在统一战线的人息息相关。因此6S管理三定原则对企业是非常重要的，让大家一起提升仓库6S管理，让我们从自身做起，从我做起。