施工企业实施6S管理重要性

　　1.有利于减少建筑企业的生产安全事故的发生
对于建筑企业而言，施工现场的安全问题一直是困扰建筑企业的一件大事。
降低甚至杜绝安全事故发生，是建筑施工企业追求的终极目标之一。实施6S管理可以及时有效地发现施工现场的安全隐患，6S管理一方面可以保障施工人员遵守操作规程，另一方面所有现场生产设备都要定期安检，及时发现存在的问题，提高设备及施工场所的完好率，从而消除安全隐患。6S管理的长期实施，可以培养员工认真负责的工作态度，也能减少安全事故的发生。各种标识的使用，有效地防止了误用、误送，同时，宽敞、明亮的工作环境会让员工从心理上感到愉快，降低事故发生的可能性，为员工工作的顺利进行提供安全保障。可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。
2.有利于提升建筑企业承建项目的工程质量
施工质量是建筑企业的生命，质量管理也是施工现场管理中的关键环节之一。大多数中小施工企业在现场管理中往往片面追求经济效益，忽视施工质量。
针对复杂的施工现场，在多工种、多工序作业环境下，常常造成物流不畅、工序矛盾，容易导致工程质量事故的发生。推行6S管理后，一方面，通过整理、整顿、清扫、清洁能够比较顺利的解决施工现场脏乱差的问题，使施工现场环境得到极大改现，提高现场管理秩序、工作效率和职工素养，并能在很大程度上促进节能降耗;另一方面，通过素养能使各个成员遵守规则做事，养成良好习惯，并培养积极主动的精神，从而提高建筑产品的合格率，在这个基础上实现管理制度精细化，工艺质量管理精细化，并且通过严格控制建筑企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系，加强对原材料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控，提升建筑企业的施工质量。
3.有利于减少各种浪费，降低施工成本
建筑企业实施6S管理的目的之一是减少施工过程的各种浪费。由于管理不善，现场作业过程中往往导致大量材料的浪费。通过整理和整顿把各种闲置材料先进行处理，对必需的各种材料再进行分拣或清理，并对废旧物品进行回收利用，最大程度减少浪费。通过对6S管理的实施，可以提高效率、减少现场浪费、降低不必要的材料浪费，减少寻找物品的浪费，减少工作差错、降低成本。还可以在施工过程中严格控制和清理原材料，由此降低成本、增加企业的利润。
4.有利于提高工作效率，顺利实施施工进度
进度管理是施工项目按照合同工期顺利完成的保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现，它是项目现场管理中最主要的环节。素养是6S管理中的一项活动内容，它也是6S管理最终要达到的目的。随着6S管理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家会认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。如果能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成很好的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，那么会逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。6S对工作效率的影响在日常的工作中，经常出现的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找的找不到，很大一部分时间浪费在寻找上面，使我们的工作效率很难提高上去。6S管理的全面实施可以使我们的工作场地宽敞整洁，大大减少寻找资料和物品的时间，工作效率会得到很大的提高。6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场;要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率的目的。
5.提升企业的形象
项目施工现场是建筑企业的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。中小建筑企业由于实力相对薄弱，其施工现场往往给人脏乱差的印象。这一方面是因为现场的施工工人普遍素质不高，跟他们在生活和施工过程中随意性较大分不开。另一方面是在施工过程中易产生大量的废弃物品，施工企业图省事而随意处置废弃物。当然，除了以上这两方面以外，还主要跟缺乏相关的制度约束有关。
实施6S管理的目的是要努力提高施工企业的整体形象，一个整齐、整洁的现场作业环境，井然有序的操作流程，高素养的施工人员，容易增加投资者或合作者的信赖，扩大企业的知名度，使建筑企业在激烈的竞争中占得先机。同时要求人人严格遵守规章制度的习惯和作风，改善员工的精神面貌，使员工在公司工作有尊严和成就感，激发职工的敬业精神，从而对工作尽心尽力，创造更高的效率，提升企业的整体形象。