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制造部安全员职责
1、熟悉各生产线及作业点安全操作规程,熟悉各生产岗位及其它辅助工种(电焊、气割、浇注、烘烤、机修、木工机械、单梁起重机
2014-08-07 10:31
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行业资讯
某公司生产过程控制程序
1目的 为使生产过程处于受控状态,确保产品质量满足顾客要求,特制定本程序。 2适用范围 适用于公司产品过程中的各工序
2014-08-07 10:30
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供应商送货管理规定
规定内容 1供应商送货违约处罚标准和规定: 1.1在供应商出现延迟交货、供应商送货不足、供应商不送货导致订单作废等情况
2014-08-07 10:29
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供应链战略合作伙伴关系的构建与管理综述
摘要:供应链战略合作伙伴关系的构建与管理是供应链管理的核心内容,本文分析了供应链战略合作伙伴关系的特点,论述了供应链
2014-08-07 10:28
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管理心得:降低成本与节约成本
管理之首要在于提高效率与效果,而提高效率与效果的目的,无非是增加市场竞争能力。市场竞争有三个战略:一个是差异化战略,也
2014-08-07 10:26
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管理的基础——正确的价值取向
我们在认识和从事管理的过程中,离不开主观能动性,而主观能动性的发挥,又受到很多主观因素的制约。其中价值观念的影响最大,
2014-08-07 10:22
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班级管理方案
班级目前存在的问题: ①班级卫生打扫不及时以及不打扫现象严重。 ②班级纪律很差,自习课的学习风气几乎没有。(迟到、早
2014-08-07 10:22
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物料消耗定额管理规程
1.目的:制定物料消耗定额管理制度,保证产品质量,提高企业效益。 2.范围:生产用物料消耗定额。 3.责任者:生产总监、生
2014-08-07 10:20
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产品质量鉴定管理制度
1目的 为了加强对产品质量鉴定工作的管理,保证产品质量鉴定工作质量,提高产品质量鉴定工作效率,根据《产品质量仲裁检验
2014-08-07 10:19
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企业安全生产标准化基本规范
1范围 本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化工作以及对标准化工作的咨询、服务和评审;其他企业和生产经营单位可参照执
2014-08-07 10:17
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企业需要“教练式管理”
目前,中国企业普通受到两个问题的困扰:一是企业缺乏一批具备职业精神、高素质的中高层管理人才和技能娴熟且忠诚的普通员工
2014-08-07 10:12
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新生代管理的四项谋划
2013/3/28 作者:邓鸿 对新生代员工的管理思路,最重要和核心的就是管理者观念需要更新,认知方向的转变;引导新生代员工发挥
2014-08-05 10:59
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提升制造业竞争力的关键
2013/3/27 作者:马海燕 在传统的企业管理中,实的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,
2014-08-05 10:58
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现场管理之目视管理
2013/3/27 作者:佚名 什么是作业现场的目视管理?对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停
2014-08-05 10:56
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生产型企业如何进行现场管理
2013/3/26 作者:马海燕 中小企业的精益生产就是对生产现场进行规范管理,具体步骤有以下几点: 前段时间和一些中小企业老板聊起生产管理的问题,他们都纷纷表示:生产现场混乱,产品质量上不去,交期不…
2014-08-05 10:54
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如何在生产管理中更好的把握生产计划
2013/3/26 作者:马海燕 生产作业计划越粗略,越接近主生产计划,信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作
2014-08-05 10:48
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分析模具企业的生产计划管理
2013/3/25 作者:李明明来源:企管网 对于模具生产这一典型的离散制造企业来说,模具的一向是行业内赓续索求的课题。北汽福
2014-08-05 10:46
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项目计划决定项目成败
2013/3/25 作者:李明明来源:企管网 项目管理的计划为何不能得到有效执行,一方面除了项目的计划水平比较大,计划的可操作性
2014-08-05 10:45
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主生产计划制定遇到的技巧问题
2013/3/25 作者:李明明来源:企管网 主生产计划应是对总体计划的一种具体化,当主生产计划以上述方式体现了总体计划的意图
2014-08-05 10:44
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终端卖场的现场管理
2013/3/23 作者:佚名 5S是现代企业现场管理的一种方法,5S是指整理(SEIR)、整顿(SETION)、清扫(SEISO)、整洁(SEIKETS
2014-08-05 10:43
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