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盖烈夫：创新管理系列之十三

第二、使用价值，使用价值的高低决定固有价值的高低，使用价值的大小决定你市场价值的大小，他是核心价值，因此我们对人才价值的评判，一定要看他到底有哪些使用价值。也就是说他能干什么？能干好什么？是否愿意…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何提升你的思维创新力？

思维是什么？专家研究表明，左右一个人成功的最关键因素是思维模式，不在于智商的差异，企业运营也是如此，一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家，而不具备基本思维力的老板，则可能永远没有出头的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十四

第三个是契约道德。我们现在所处的时代，在理论上可以叫做诚信时代，所谓诚信时代就是要建立社会诚信、企业诚信、个人诚信。实际上，诚信的最集中表现，依我看，应该叫做“契约时代”。仔细想想，没有什么事物不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

华为任职资格管理的特点

很多中国民营企业业务发展迅速，公司规模扩张很快，但是业务管理和研发管理人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业务能力都不错，但是管理能力明显缺乏，每年的干部提拔没有标准，公司领导层对很多拟提拔的干部根…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十五

下面谈一下规避风险的问题。啥叫规避风险？我告诉你一句非常经典的话：我认为规避风险就是科学冒险，只有科学冒险才能规避风险。科学冒险是规避风险的最好的盾牌。没有冒险精神，风险永远在你身边。什么叫科学冒…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

饶荷叶：拿什么拯救企业绩效？

帕累托“二八定理”被人们广泛应用到各个领域，几乎成了放之四海皆准的定律，因此，很多人认为，企业80%的绩效来源于20%的员工。从理论上讲有一定道理，然而，并不是每个企业都遵循这个定律，有些企业80%的绩效可…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十六

关于雄心战略。雄心，虽然英文叫做ambition，有人翻译成野心，我认为野心好，没有野心怎么会有强烈的发展愿望呢？这个野心一定要有！一个企业没有一个雄心计划和雄心机制，永远不会有大的发展。一个企业或者一个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

创新管理系列之二十：思维创新

一、打破传统思维，敢于创新思维　　关于创新思维的问题，我想给大家提供一些纯属我个人的观点：经营要有智商，管理要有情商，获利要有财商，然而创新要有胆商。　　光讲EQ、IQ不行，还一定要有财商，一定要有胆…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十七

关于思辨能力。思辨能力是创新的核心能力。可以说，有什么样的思辨能力就会有什么样的创新成果。思辨能力，是由思和辨两个方面形成的能力。首先是思，何为思？就是想问题和看问题的思维方式和方法；所谓辨，就是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之二十一

第二、市场比商品更重要。 　　市场竞争不在于你有什么商品而在于你是否有市场。外国企业为什么敢于到中国来收购，首先收购的是“国情”，然后收购的是市场网络和市场渠道以及市场行情。因为他不熟悉中国市场，水…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十八

请大家思考几个问题：　　为什么大家知道创新的重要性却很少有创新成果？　　为什么大家想创新却难以创造出成果？　　为什么很多人一提起创新就陷入到创造的误区之中？　　上述三个问题，归根结底，还是一个思辨…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

吕俊博：乌龟的领导艺术

乌龟也能当领导？它不仅能当领导，还能做好领导。现实中，很多下属喜欢含沙射影得将领导和乌龟作比，无非借讽领导胆小怕事、自我保护之类，可是我们仔细静下心来思考，乌龟其实是再合适不过的领导，它有着很多优…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十九

关于礼仪风范问题。我认为在礼仪风范上，我们应该有创新，要有一个突破。中国上下五千年，文明古国，礼仪大邦，这是我们耳熟能详，听了一辈子的话。可是你知不知道什么叫礼仪啊？礼仪是统治中国几千年历史长河的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

要发挥才能就得把握人性

古人云：“非才之难，所以自用者实难。”的确，有能力并非是最困难的，自己的才能有效发挥出来才确实是困难的事情。作为职业经理，不断增长自己的能力当然是重要的，同时，高度重视自用其才，有效发挥出自己的才…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

酒店人才流失的控制管理

摘要：人才是酒店最宝贵的财富，酒店之间的竞争归根到底是人才的竞争。当前，酒店人才主动流失、隐性流失较为严重，需要引起高度重视。如何吸引人才、防止人才流失是值得我们深入探讨的重要课题。文章对当前酒店…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

好老板需要小事糊涂，大事认真

什么样的老板就有什么样的企业。一家企业能不能做强、做大，跟老板的做事风格有很大的关系。为什么有的企业一直做不大呢?因为这些老板的心胸太小，他只把自己当人看，其他的外人他都不信赖。不仅对员工的能力不放…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

铲除业务员“老油条”的五把尖刀

厂家的业务员中有被称作“老油条”的一类人，类似军队里的“兵油子”或“兵痞子”。这类业务“老油条”一般是工作年限长（一般五年以上），学历不高，但社会阅历很深，业务能力是有的，但要命的是这类“老油条”…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

向员工反馈其工作表现的十个步骤

第一步开门见山 这次会议的主要目的是...... 我请你来，是想讨论一下...... 我想花一些时间与你讨论一下你是如何...... 第二步告知谈话目的 我所担心的是...... 出现的问题是...... 第三步告知你所知道的 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

海尔现在借鉴耐克而不是通用

海尔集团董事局主席张瑞敏近日表示，海尔计划脱手大部分生产业务，以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。 海尔转型绝非大象转身这么简单，在产能过剩、利润稀薄、竞争惨烈而被迫转型的背后…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

职业经理如何妥善地表示愤怒？

我经常会遇到一些企业领导和管理者提到的一个问题：“如何才能妥善地表示愤怒”。我查了《新华词典》对“愤怒”一词的解释：愤，因为不满意而感情激动；怒，形容气势很盛。愤怒，因极度不满而情绪激动。我要谈的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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