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储晓刚:实行多角化经营
以上三个阶段的差异是分权的程度和控制方式不同,即由集权制→集权与分权相结合→分权制。企业职能部门作用不同,与下属单位的关
2014-12-25 00:00
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程培杰:采用紧缩型战略的企业应当采取的措施
1.人员方面:要采用少而精的方法,自然减员时不再补充,自愿辞职离职的也不再补充,以减少固定职工;控制管理人员的工资,控制提
2014-12-25 00:00
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徐兵:明智的战略选择
行业退出壁垒从衰退行业中退出是一个明智的战略选择,但退出要受行业退出壁垒的约束。行业退出壁垒主要有:(1)行业耐用的和专
2014-12-25 00:00
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甘建伟:资源采掘型企业公司化改造
资源采掘型企业公司化改造可以考虑分三步进行,即:第一阶段仍维持直线职能制的组织结构,但要将通用性较强的辅助生产单位、多种
2014-12-25 00:00
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汪承虎:紧缩型战略的优缺点
采用紧缩型战略的优点:1.采用紧缩型战略及时而果断地采用转变或撤退战略,才能挽救企业生命,使企业能够转危为安,度过难关,提
2014-12-25 00:00
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蔡树波:衰退行业中的全业竞争战略
从战略分析的角度看,衰退行业是指在相当长的一段时间里行业的销售量持续下降的行业。在衰退行业中同样可以有不同的运用得成功的
2014-12-25 00:00
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孙劲波:生产资源性产品
从企业的任务来看,它不仅是生产资源性产品,追求实物产量,而更重要的是追求利润,追求资金利润率及资产的增值,因此,企业既可
2014-12-25 00:00
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朋震:企业稳定型战略
撤退战略包括两种类型,即放弃战略和分离战略。1.放弃战略当企业遇到很大困难、预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失
2014-12-25 00:00
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蔡树波:退出或实行多角化经营
当企业感到继续留在成熟的行业中已经仅有微利或无利可图时,可以考虑退出该行业,可以采取如转让、归并等退出战略。当企业经营感
2014-12-25 00:00
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陈志芳:组织结构的转型变性
从上述问题分析中看出,我国大多数资源采掘型企业目前仍是计划经济体制下的企业组织结构,无论企业推行何种企业战略,挎没有企业
2014-12-25 00:00
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裴昆:企业稳定型战略与紧缩型战略
在以上危难环境中,企业为求生存、求转变,可供选择的战略范围已远较过去狭窄,如何才能尽快扭转竞争和财务劣势的局面,挽救企业
2014-12-25 00:00
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蔡启明:不要为了眼前利益而轻易放弃阵地
有的企业为了节省开支,企图轻易地放弃市场份额或放弃某些市场活动和研究开发活动,来保持眼前的盈利率,这种做法损伤了企业将来
2014-12-25 00:00
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肖宝:企业组织机构应向公司化、集团化方向发展
目前大多数资源采掘型企业仍是封闭型的,即它与外界发生关系、交换信息的边界组织很弱,表现在市场研究、信息处理、产品销售、公
2014-12-25 00:00
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张进成:紧缩型战略的类型
紧缩型战略共有三种类型,即转变战略、撤退战略和清理战略。(一)转变战略转变战略的实施对象是陷入危机境地而又值得挽救的经营
2014-12-25 00:00
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郭庆光:成熟行业中企业品略选择应注意的问题
1.企业要有自知之明往往是处于成熟行业中的企业自我感觉良好,它们仍然陶醉于行业处于成长期时企业取得的经营业绩中,甚至它们并
2014-12-25 00:00
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甘建伟:资源采掘型企业战略特点
我国一般资源采掘型企业都是大型或超大型企业,包括勘探、钻井、采矿、井下作业、科研、开发、设计。地面基本建设、机修、供水、
2014-12-25 00:00
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徐颖丽:企业紧缩型战略
企业采用紧缩型战略可能有四个原因:①当国际市场和国内市场对某种产品的需求下降时,企业竞争激烈,不只是国内同行业企业间、欲
2014-12-25 00:00
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文小波:产品结构的调整
行业进入到成熟期后,产品的特色正在逐渐减少,价格也会逐渐下降,为此就需要进行产品结构分析,淘汰部分亏损和不赚钱的产品,将
2014-12-25 00:00
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赵逸杉:资源采掘型企业的特点
市场价格的接受者,而不是决定者。要使这类企业获得较好的收益,就必须努力增加产量,为此应加强勘探开发,保持较力合理的采储比
2014-12-25 00:00
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伍麒名:稳定型战略的优缺点
(一)稳定型战略的优点1.稳定型战略就是要使企业在完善企业内部经营机制上下功夫,增产节约,增收节支,加强技术改造与革新,努
2014-12-25 00:00
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